ورشة الذكاء الاصطناعي التنفيذية

تدور معظم نقاشات الذكاء الاصطناعي على مستوى القيادة في المجرّد: ما يفعله المنافسون، ما يبيعه مورّد، ما أوحت به كلمة مؤتمر. قلة من هذه النقاشات مبنية على ما يمكن أن تدعمه بيانات المؤسسة نفسها اليوم.

تأخذ هذه الورشة فريق القيادة عبر جلسة منظّمة تغطي أين يمكن للذكاء الاصطناعي أن يخلق قيمة حقيقية في أعمالكم خلال الاثني عشر شهرًا القادمة، وما الذي يدعمه أساس بياناتكم الحالي وما لا يدعمه، وكيف تُدافع عن قرار مبني على الذكاء الاصطناعي إن طُعن فيه أو دُقّق لاحقًا.

تنتهي بقائمة قصيرة من خطوتين أو ثلاث خطوات ملموسة ومرتّبة، لا بعرض شرائح من الاحتمالات. للمؤسسات التي تريد طريقة منظّمة لترتيب الأولويات قبل الالتزام بميزانية، غالبًا ما تكون هذه أسرع طريقة لمواءمة فريق القيادة.